BSC即平衡计分卡，KPI即关键绩效指标，二者是两种完全不同的进行绩效管理的工具，它们在设计概念，监控周期以及应用范围等方面都存在着区别，但是也有着非常紧密的联系。

　　bsc与kpi的区别：

　　1. BSC平衡计分卡，是最为常见的一种绩效考核方式，拥有全新的绩效管理系统，从客户、财务、学习、成长以及内部运营等角度将组织的战略转化为运营目标值和衡量指标。他强调的是进行战略的管理、长远目标的实现、以及部门之间进行协调合作。BSC所关注的不仅仅是最终的结果。对于导致这些结果的过程也非常的重视，同时也特别关注组织和员工的成长。

　　2. KPI指的是关键绩效指标考核法，首先是一种管理的理念，其次是一种进行人才记忆力的策略，再次是一种监控绩效的方法。KPI的科学性并不是有算分运动进行计算来支撑，而是整个绩效管理体系的科学性。

　　KPI更为侧重的关键的目标和业务领域，通过对目标和相关的衡量指标进行定义来进行绩效的评估。

　　KPI可以是定性或者是定量指标，用于进行业务活动或者是过程绩效的监测和评估。通常情况下，KPI应用于中基层人员的考核，更适合管理流程顺畅、目标明确的企业。

　　bsc与kpi的联系：

　　bsc与kpi在设计和应用上虽然有所不同，但是他们有着共同的目标，就是帮助组织实现其绩效的管理和战略目标。BSC可以包含KPI，使其作为进行指标衡量的一个部分。KPI可以成为BSC战略管理下一个具体的绩效指标。

　　bsc与kpi都对绩效管理的重要性进行了强调，同时也强调了，将组织目标转化成为个人目标的重要性。BSC所提供的是一种更为全面的战略管理方法。KPI提供的则是一种对于关键绩效领域更为关注的途径。组织可以根据自身的需求进行绩效管理工具的选择，也可以将这两种工具结合到一起实现更好的效果。